Menu 1

Beneficios de saber hacer un plan de negocios

Rate this post

plan de negocios

Estudiar una carrera ligada al área de los negocios siempre abrirá muchas puertas en el mercado laboral. Y es que en esta área se pueden aprender diferentes cosas que pueden servir para tu negocio. Una de ellas que tiene una importancia vital en el éxito o fracaso de una empresa ¿En qué consiste? Pues simplemente en reunir toda la información necesaria para evaluar un determinado negocio y los lineamientos generales para ponerlo en práctica.

Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas y también sirve como guía para quienes comandan una empresa. En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.

Según sea la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento, sino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica. Si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales. Un plan de negocios no debe limitarse sólo a cálculos económicos y de cifras. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.

Esta comprobado que los negocios con planes escritos tienen mayores probabilidades de éxito. Este solo hecho justifica el gasto y el trabajo de dibujar este mapa. Aquí te presentamos ocho puntos por los cuales son buenos los planes de negocio:

  • Ayuda a clarificar las metas y objetivos del negocio.

  • Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el éxito.

  • Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse de ninguno.

  • Es una herramienta útil para conseguir la adhesión a elementos claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.

  • Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas conforme con un calendario ya establecido.

  • Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar con flexibilidad en la organización al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan variaciones.

  • Es un instrumento de control que permite detectar desviaciones del plan original, así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales.

  • Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que aparezcan a medida que el negocio avanza.

Comments are closed.

Powered by WordPress. Designed by Woo Themes